4月15日下午，公司组织召开2022年第一季度经济运行分析会，会议全面总结一季度各项工作开展情况，分析存在问题，研判当下面临形势，安排部署二季度重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人参会。

会上，公司副总经理尚媛媛报告了一季度安全生产工作总体情况；各部门负责人汇报部门各项经济指标、重点工作完成情况及二季度工作计划；总会计师李著辉报告了一季度经营业绩考核指标完成情况。

随后，总经理范亚军对各部门一季度整体工作进行点评，对公司一季度经营指标完成情况进行分析，并就当前工作中存在的问题及二季度工作进行安排。

总经理范亚军要求：一是各部门要努力学习专业知识，加强对政策、市场环境分析、了解，提高业务服务能力。通过多渠道业务和技术知识学习，全力打造高科技服务型公司，加快高品质服务建设的步伐。二是面对困难、机遇和挑战，各部门要转变因循守旧观念，增强危机意识，强化创新观念，以改革创新精神谋事、干事、成事。三是在公司转型爬坡的关键阶段，每位员工都应发挥积极主动的精神，遵守公司提出的各项要求，以全局为重，努力提高自身素质，高质量完成各项工作目标任务，在公司中发挥积极的作用。

最后，董事长樊居文作会议总结讲话。他指出：一季度各部门想在前、干在前、抢在前，克服了疫情防控、业务方式调整、人员紧张等多重困难，圆满完成公司各项工作任务，服务保障能力明显提升，安全生产平稳运行，公司的发展新动力进一步增强，转型发展取得新进展。但是受外界多种不确定因素及公司转型发展成本增大的影响，公司的经营效益出现下滑，创新发展的氛围不够浓厚，重点工作的攻坚不够有力。

董事长樊居文要求：一是突出重点项目，紧抓项目进度不放松，合力围绕公司2022年重点工作，加快项目实施过程中的难点，堵点不放松，确保项目按时落地。二是紧盯重点任务，抓降本增效不放松。公司领导班子、各部门要增强发展的紧迫感，未开展的重点任务要加快启动，已开展的重点任务要取得实质性进展，各项工作要尽早尽快落实。三是强化底线思维，抓风险防范不放松。公司领导班子、各部门要统筹做好疫情防控、安全生产、廉洁自律、经营发展工作，牢牢守住不发生安全事故的底线。同时将生产经营与风险防控两手抓，两手都要硬，不放松。

董事长樊居文强调：各领导、各部门要坚定信心，鼓足干劲，主动抓综改实验机遇，围绕公司重点任务，严控成本，提质增效，增强活力，推动公司各项目标任务在6月份实现时间、任务双过半的目标，确保高质量完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。