为进一步提高国有企业在经营业绩考核与工资总额管理的规范性、科学性，促进国有企业高质量发展。11月22日，市国资委召开全市国有企业经营业绩考核及工资总额管理业务培训会议。市国资委副主任李鹏出席会议并做开训动员讲话，市属企业负责经营业绩考核、工资总额管理业务工作部门负责人、工作人员，各区县、开发区国资监管机构部门负责人共100人参加会议。

培训会从《国有企业工资总额下的绩效考核与薪酬设定》《有效开展经营业绩考核，促进企业高质量发展》等方面就企业收入分配、经营业绩考核、工资总额管理进行了剖析讲解。

会议强调各企业、单位，要围绕工作实际，做到学用结合。要带着问题去学习、去思考、去交流，深入理解提升业绩考核和工资总额管理的重点、要点，紧紧围绕实际工作中存在的难点、短板，有效推动短板问题解决；要围绕监管要求，提升工作质效。要围绕自身实际，结合授课内容，不断并完善符合自身实际的经营业绩考核和工资总额管理制度，尤其是部分还未实行工资总额管理的区县、开发区，要尽快建立工资总额管理制度体系，把工资收入与企业经营业绩充分挂钩，做到“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”，切实有效发挥考核与薪酬的激励引导作用；要围绕改革发展，强化考核激励。要不断完善以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的业绩考核和工资管理制度。健全适应企业和岗位特点的全员绩效考核体系，使岗位职责、工作程序和责任目标、激励奖惩和执行落实明晰清晰。要结合改革发展要求，市场环境变化，因企制宜，不断修正完善与企业改革发展相适应的业绩考核和工资总额管理体系，有效激励各层级干部员工积极作为，努力为企业高质量发展多做贡献。