2月23日下午，西安建设工程交易中心有限公司召开 2024年工作会议，回顾总结2023年工作，分析面临形势，全面部署2024年重点工作。公司党支部书记、董事长樊居文出席会议并作讲话，总经理范亚军主持会议，全体领导班子成员、干部职工参加会议。

会议传达学习了市国资委工作会议精神和2024年工作要点，表彰了公司2023年度优秀集体和个人。党支部书记、董事长樊居文与经营层、各部室负责人签订了经营业绩、目标管理责任书。

会上，党支部书记、董事长樊居文作了题为《创新驱动发展 激发内生动力 努力开创交易服务新局面》的工作报告。他指出，2023年，在市国资委的坚强领导和大力支持下，建交公司以开展“三个年”活动为抓手，聚焦全市“八个方面重点工作”，锚定市国资系统“两稳两降四增长”目标，抢抓发展机遇、奋力攻坚克难和真抓实干，以新气象新作为统筹推进党的建设、企业改革发展、经营管理、经营业绩、风险化解等各项工作取得新成效新进展。

会议强调，2024年是公司转型发展攻坚年，要以高质量发展为首要任务，拼搏进取，重点围绕六个方面在工作中全面发力：一是积极拓宽工作思路，全力创建党建品牌。二是紧扣全年发展目标，做好全年各项工作。三是深化国企改革成效，不断增强企业活力。四是加大科技研发投入，推动平台升级创新。五是全力以赴，做好国资信息中心各项服务保障工作。六是落实安全生产责任，全力防范化解安全风险。

会议要求，公司全体干部职工要砥砺前行，接续奋进，以五个“抓落实”，确保各项工作任务落实落地。一要以坚定的决心意志抓落实。全体干部职工要始终保持昂扬向上的精神状态，把抓落实作为硬任务，内化为自觉行动，增长才干提效能。二要以过硬的能力素质抓落实。要紧扣岗位职责所需，强化专业素养、专业能力、专业作风，进一步弥补知识弱项和能力短板，全面提升个人能力素质。三要以强烈的担当意识抓落实。始终保持昂扬奋进的士气、开拓进取的锐气、争创一流的志气，凝聚担当作为正能量，提振加快发展精气神。四要以明确的目标责任抓落实。要紧盯目标任务，压实责任聚合力，推进各项工作稳步提升。五要以良好的团队协作抓落实。要相互合作，取长补短，讲配合、顾大局、重协调，拧成一股绳，团结合力促发展。