7月18日下午，建交公司召开2023年上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行情况及重点工作开展情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，动员公司上下坚定信心、锚定目标、鼓足干劲、加压奋进，力拼“下半年”，奠定“全年胜”。

会上，各部室负责人分别汇报了上半年经营情况、重点工作完成情况及下一步工作计划；总会计师李著辉通报了公司上半年主要经济指标完成情况；总经理范亚军总结回顾了上半年工作，提出亮点、指出不足，安排部署下半年重点工作；最后，董事长樊居文作总结讲话。

会议指出，上半年以来，公司上下锚定工作目标不放松，深入挖掘市场潜力、全力拓展业务增收、加强管理提质增效，呈现出“稳中提质”的特点，同时实现了时间任务“双过半”，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

会议强调，一要高度重视，集中精力，树正导向。把提升效益和效率摆在重要位置，紧紧围绕目标导向、任务导向、问题导向、措施导向，对目标找差距，想对策抓落实，全力以赴抓好经济运行各项工作，确保全面实现公司年度经营目标。二要认清形势，明确目标，奋勇争先。各部室要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化二次激励机制，激发员工积极性、主动性和创造性，以奋起直追勇争先的姿态推动各项工作目标达成。三要坚定信心，厚积薄发，务求实效。各部室要坚定信心、乘势而上，以更系统、更精准、更高效的服务，全力冲刺下半年工作任务。

会议要求，一是抓实“三量”，蹄疾步稳促转型。拓展市场、突破新技术、提升服务水平、优化工作流程、实现效能大提升，推动公司经营性转型。二是千方百计突出“三争”，有力增加经营收入。在新业务扩展上争做示范、在日常工作上力争创新、在市场开发上力争突破。同时围绕“提质增效”目标，坚持以主责主业为引领，以绩效考核为抓手，以规范高效为导向，主动把握发展机遇，全力以赴抓好经营工作。三是多措并举，强化“三力”。在降本增效上聚力，在优化管理流程上努力，在团队建设上发力，确保实现全年目标任务。