开局关系全局，起步决定后势。4月13日下午，建交公司召开2023年一季度经济运行分析会，总结一季度经济运行情况，分析当前面临的形势，查找存在的问题及不足，部署二季度工作，动员全体干部统一思想、锚定目标、提振精神、再鼓干劲，扎实推进各项工作，确保开好局、起好步，为全面完成全年目标任务积势蓄能、打好基础。

会上，副总经理尚媛媛通报了公司一季度安全生产工作总体情况并对二季度安全生产工作提出要求；各部室负责人分别就一季度经营数据、重点工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划进行了汇报；总会计师李著辉通报了公司一季度经济运行总体情况。随后，总经理范亚军对各部室的工作进行了点评，深刻分析公司当前面临形势以及突出问题，安排部署二季度重点工作。

会议强调，一是根据“五一”、端午、汛期等特殊时节的安全生产特点，紧密结合“五查四会三卡两课一承诺”活动要求，从责任落实、风险管控、隐患排查、宣传教育以及应急管理等方面查找问题，落实整改措施，及时堵塞工作漏洞，以高度责任感保障二季度安全生产各项工作，持续巩固安全生产零事故成果。二是加强公司内部销售团队专业知识培训，提高专业能力。同时，加强内外销售团队的沟通与配合，建立行之有效的沟通和协作方式，及时分享行业动态、市场调研、客情分析等数据，为公司提供市场营销决策依据，进而全力打造“招采通”品牌。三是要积极开展“三个年”活动，加强作风建设，强化责任担当。发挥好考核指挥棒、风向标、助推器作用，激励员工以学促干、担当作为、争先进位，成为公司“多面手”“全能型”业务精兵。各部室要坚持以问题为导向，突出跟踪问效，强化结果运用，以考核倒逼各项工作落实，确保以考核求实效，用考核促发展。

最后，党支部书记、董事长樊居文在充分肯定了全体干部职工一季度各项工作的同时，就做好二季度各项工作提出要求：一要抓好生产经营，拓展营收渠道。以全年目标为基准，统一思想、提高认识，认真梳理一季度工作中存在的短板弱项，不断总结优化。以转型发展为契机，充分发挥“招采通”平台优势开拓客户市场，拓宽营收渠道，确保收入稳步增长。二要抓好安全生产，确保运行稳定。要强化隐患排查整治，防患于未然，真正将安全生产责任落到实处，保障公司生产经营平稳运行。三要抓细工作统筹，保障工作落实。坚持“严”的主基调，坚定不移推进党风廉政建设工作，逐步打造特色党建品牌。建立重点工作清单，落实举措、明确到人，规定完成时限，形成逐项动态销号机制，把心思用在谋发展上，把精力放在干事业上，狠抓落实，全力推动公司高质量转型发展。