近年来，西安建设工程交易中心有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索清廉建设助力建交公司高质量发展的重要内涵，探索性、创造性开展工作，清廉单元颗粒度持续细化、清廉监督辨识度持续提升、清廉文化建设覆盖面持续扩展，公司崇廉尚廉氛围进一步浓厚。

一是加强理论学习夯实清廉思想防线。将夯实思想防线作为清廉建设的重要支撑，通过多种形式开展廉政教育。利用理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等活动，深入学习贯彻中央八项规定精神。同时，通过读书班、网络培训班等形式，抓好理论学习，切实增强廉洁自律意识。规范“三重一大”决策程序，完善党支部、董事会议事规则等工作机制，厘清各治理主体职责权限，让清廉国企建设融入决策环节，进一步增强执行力度。此外，依托微信公众号，开设“建交微党课”等专栏，制作微党课14期、“漫画说纪”3期、“合规讲堂”4期，营造了浓厚的学纪、知纪、明纪、守纪氛围。

二是强化廉洁风险筑牢清廉工程防线。建立多廉共建的矩阵格局，配备8名廉洁专员，召开2次廉洁专员联席会，推动廉洁风险防控协同作战，减少“协同不足”风险。紧盯重点领域，动态修订44项廉政风险清单，并对招投标项目实行全过程监督，通过“一项目一表格一监督”模式，确保招投标全过程公开透明。同时，强化日常监督检查，采取座谈、抽查等方式开展廉洁检查，完成现有76项制度审查、200余项合同合规审查及“三重一大”“招投标”“合同履约”三项关键领域合规风险穿行测试，及时发现管控盲区，从源头减少廉洁风险。

三是抓实教育执纪织密清廉监管网络。公司党支部积极探索党建与业务融合路径，打造“e招采 智廉先锋”党建品牌，创建12355品牌体系，落实“党建+”理念，推行“1客服+1技术+1运营”方式，嵌入“1名党员+1名入党积极分子+1名普通职工”党员服务小分队，推动党建与业务深度融合，一体化护航清廉企业健康发展。强化纪检干部教育管理，围绕“三化”建设年行动、风腐同查同治、违规饮酒等主题组织纪检部门学习9次。重点围绕纪检干部“八小时外”行为规范开展监督检查，先后2次对工作日饮酒、值班饮酒等违规行为进行突击检查，切实以严的基调锻造纪检铁军。

四是创新治理模式赋能采购提质增效。针对国企招标集采交易平台，创新构建出“体系化保障、标准化服务、智能化监督”的治理模式。以“4模式+1制度”服务保障体系夯实治理根基，以“标准型”见证服务体系明确见证基准，通过建立2项工作流程，成功打造“1+1+1+2”的见证工作机制，实现服务流程与工作机制的深度融合；以“监督分析+数字见证”双系统智能化监督防范采购风险，进一步推动企业实现“交易规范、国企清廉”目标，为国企采购治理现代化提供有力支撑。自上线以来，注册入驻超23000家，完成采购项目11000余个标段，节约资金18亿元，节资率6.92%，持续擦亮“廉”名片。